老生常谈,创业公司到底该不该雇佣朋友和家人?

时间:2020-01-13 来源:www.utprssa.com

Ilya Pozin,这篇文章的作者,有许多创业经历。他是冥王星的创始人。在线视频娱乐平台电视、社交贺卡公司OpneMe和数字营销机构Ciplex。

对于初创企业的创始人和企业家来说,招聘问题一直是他们最头疼的问题之一。毕竟,每个人都知道人才是建设一个好企业最重要的基石。这也使得人才市场的竞争日益激烈。

一个老问题是,你应该雇佣你的朋友或家人,邀请他们加入你的公司吗?

雇用朋友的好处

正当你在寻找最好最合适的员工时,你突然意识到最合适的人其实一直在你身边,他/她是你多年的好朋友。你已经很了解你的朋友了,你也知道他们的能力。

天赋难找。你为什么不看看你的朋友圈呢?

每个人都渴望成功,你的朋友也不例外,所以你不需要担心他们的动机。要在一个新成立的企业工作,你必须和你的员工密切合作,并且经常要加班到月底。你需要的是和你一样敬业热情的员工。你还需要不会让你生病的员工。尤其是在长期工作和巨大压力下,谁愿意和不喜欢他的人一起工作?

数据显示,46%的小型企业在前18个月内辞职。这种现象的原因是他们不符合公司文化。找到你已经认识的人会帮助他们迅速适应企业文化。

雇佣朋友的坏处

当然,对于初创企业的创始人来说,雇佣亲密的朋友也可能是一场噩梦。因为你生活中的朋友可能不是你工作中的好帮手。在这种情况下,雇佣朋友不仅会给你的企业带来好处,甚至会影响你们多年的友谊。

在初创企业中,你需要的是那些能随时卷起袖子投入工作的人,以及那些会尽一切可能完成工作的人。你需要的是那些为了成功愿意做任何工作的人。

如果你的朋友在工作中出错,你也需要批评他。必要时,你也必须解雇他。这样做的后果可能是摧毁你的友谊。此外,你的企业还将收获另一个失败的招聘和浪费宝贵的预算。

邀请朋友加入公司之前要考虑的事情

和其他事情一样,雇佣朋友帮你创业有两个方面。在决定是否雇佣朋友之前,有许多因素需要考虑。最好的方法是像其他面试官一样分析和考虑你的朋友。

在给你的朋友提供服务之前,你应该考虑以下几个因素:

适应企业文化

在雇用你的朋友之前,你应该首先考虑你想要建立什么样的企业文化。如果你有一个以上的员工,你应该特别注意不要给你的朋友特殊待遇。在企业中,你最应该避免的是任人唯亲,否则办公室的气氛会变得乌烟瘴气,影响团队成员之间的关系,降低工作效率。在正式邀请他之前,你应该先采访他。你应该问他关于公司文化的问题,然后仔细考虑你得到的答案。如果你的朋友不符合你的企业文化,你必须相信你的直觉,然后走开。

技能测试

在初创企业中,人才的核心价值是他的专业能力。

对于预算有限的初创企业,你必须确保你招聘的每个人都有很高的职业技能。初创企业的每一分钱都非常宝贵。你不能因为喜欢某人就雇佣他。你招聘的人最好有多种技能,能够胜任公司的多个角色。

在雇用之前,你需要测试你朋友的技能,以确保他能为你的企业创造价值。技能测试是一个非常实用的招聘工具,它可以让你过滤掉那些“优劣势”的候选人。

试用期

如果你仍然不确定是否应该雇用朋友,但你的朋友确实有杰出的能力,你不妨在你们之间设定一个试用期。通过试用期,你将能够更直观地观察实际效果。

在试用期内,你可以观察他的能力以及他是否适合你的企业。如果他不适合你,你也可以更温和地终止你的合作关系,而不用对他说“你被解雇了”

正式雇用朋友后。

如果你的朋友通过了很多测试,证明了他的能力并且非常适合你的业务,那么你可以正式邀请他加入你的公司。但是请记住,事情还没有结束。你需要和他澄清一些底线。你应该一起设定目标,明确规定工作和个人关系应该分开。当你去工作的时候,你是伙伴,只有当你离开工作的时候,你才是朋友。

雇用朋友似乎是一件有趣的事情,这会给你的工作增添一些乐趣。然而,对于初创企业和小企业来说,雇佣朋友是一把双刃剑。失败的招聘很可能决定企业的成败。在雇用朋友之前,你必须仔细思考,评估他的专业技能,并确定他是否能适应公司的文化。

你雇佣过朋友吗?结果如何?欢迎在评论中留下您的评论。

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